Definícia a postavenie malých a stredných podnikov v trhovej ekonomike
Postavenie malých a stredných podnikov (MSP) je úzko späté s dynamikou dnešnej trhovej ekonomiky, podnikovou aktivitou a špecifikami podnikateľského prostredia. Úspešnosť MSP spočíva v schopnosti efektívne využívať príležitosti trhu, porozumieť potrebám zákazníkov a adekvátne ich uspokojiť. Významná je zároveň podpora a rozvoj potenciálu vlastných zamestnancov. Úspech podniku závisí nielen od vnútorných faktorov, ale aj od vplyvu vonkajšieho prostredia, ktoré môže predstavovať príležitosti, ale aj hrozby. Rôznorodosť podnikateľského okolia vytvára rozličné podmienky pre činnosť monopolných i konkurenčných podnikov (Stražovská, 2003).
Podľa Güntera Verheugena, člena Európskej komisie zodpovedného za podnikanie, mikro, malé a stredné podniky tvoria hnaciu silu európskeho hospodárstva. Sú hlavným zdrojom pracovných príležitostí, podporujú podnikateľského ducha a inováciu v Európskej únii. Táto nová definícia MSP predstavuje významný krok k zlepšeniu podnikateľského prostredia, zameraného na podporu podnikania, investícií a udržateľného rastu. Proces jej tvorby bol výsledkom rozsiahlych konzultácií so zainteresovanými stranami, čo potvrdzuje, že dialóg s malými a strednými podnikmi je nevyhnutný pre úspešné dosiahnutie lisabonských strategických cieľov.
V trhovej ekonomike je postavenie podnikov zložité a mnohovrstevné, pričom úspech závisí od spolupráce medzi podnikmi aj od vonkajších faktov trhu. Podnikanie predstavuje činnosť, ktorá reaguje na trhové nedokonalosti, identifikuje „medzery“ na trhu a využíva ich ako zdroj podnikateľských príležitostí s cieľom dosiahnuť zisk.
Podrobnejšia charakteristika podniku
Každý podnikateľ má záujem na dlhodobej úspešnosti svojho podniku, čo vyžaduje dôkladnú znalosť súčasného i budúceho trhového prostredia a schopnosť využiť vzniknuté príležitosti. Efektívna analýza trhu je neodmysliteľnou súčasťou podnikania, zahŕňajúc poznatky o konkurenčnej situácii, politikách konkurentov i nezapojených segmentoch trhu. Na podnikateľskú činnosť je potrebná technická, technologická, osobnostná aj finančná pripravenosť, rovnako ako znalosti právneho rámca podnikania. Správny časový moment vstupu na trh s ohľadom na „medzery“ a konkurenčné prostredie je zásadný, preto je nevyhnutný dobre vypracovaný podnikateľský plán (Papulová, 2006, s. 14).
Podstata podniku podľa Gutenberga
Podľa Gutenberga (in Kupkovič, 2003) podnik možno definovať podľa týchto všeobecných znakov:
- Kombinácia výrobných faktorov: Jedná sa o vstupy, medzi ktoré patria pracovné, hmotné a finančné zdroje.
- Princíp hospodárnosti: Snahu podniku konať efektívne dosahovaním maximálneho výstupu pri daných vstupoch, minimalizáciou vstupov pri dosahovaní konkrétneho výstupu alebo optimalizáciou vzťahu medzi vstupmi a výstupmi.
- Princíp finančnej rovnováhy: Schopnosť podniku plniť svoje platobné povinnosti v krátkodobom a dlhodobom horizonte.
Špecifické znaky podniku v trhovej ekonomike podľa Gutenberga
- Princíp autonómie: Podnikateľská činnosť je slobodná a nezávislá, riadená trhovými vzťahmi bez štátnych direktív, pričom podnik nesie plné riziko svojej činnosti.
- Princíp súkromného vlastníctva: Vlastník podniku má právo priamo či nepriamo ovplyvňovať riadenie podniku.
- Princíp ziskovosti: Prevaha zisku ako výsledku podnikateľskej činnosti a tendencia maximalizovať zisk vo vzťahu k vloženému kapitálu (Kupkovič, 2003, s. 18).
Právna definícia podniku podľa Obchodného zákonníka
Podľa § 5 ods. 1 zákona č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka je podnik definovaný ako: súbor hmotných, osobných a nehmotných zložiek podnikania, ktoré zahŕňajú veci, práva a iné majetkové hodnoty slúžiace na prevádzkovanie podniku. (Zdroj: exekutor.sk)
Zložky podniku
- Osobná zložka: Zamestnanci podniku.
- Nehmotné zložky: Licencie, patenty, know-how, obchodné značky a podobne.
- Hmotné zložky: Budovy, pozemky, stroje, zariadenia a iné materiálne aktíva.
Podnik možno charakterizovať ako samostatnú ekonomickú organizáciu, ktorej hlavnou úlohou je uspokojovanie potrieb vlastníkov a zákazníkov, pričom rastie dôraz na spoločenskú zodpovednosť vrátane sociálneho a ekologického rozmeru podnikania. Ciele podniku sú mnohostranné a odzrkadľujú záujmy vlastníkov, manažérov, zamestnancov, kooperujúcich podnikov, veriteľov i širšej spoločnosti.
Rozdelenie podnikov podľa rôznych kritérií
Podľa charakteru vlastníctva
- Individuálny podnik – živnosť prevádzkovaná fyzickou osobou.
- Spoločný partnerský podnik – napríklad verejná obchodná spoločnosť.
- Podielové spoločnosti – spoločnosti s ručením obmedzeným, akciové spoločnosti.
- Verejné podniky – štátne alebo komunálne subjekty.
Podľa charakteru konečného produktu
- Podniky poskytujúce služby.
- Výrobné podniky – od prvovýroby až po spracovateľské podniky.
Podľa odvetví
- Stavebné podniky.
- Priemyselné podniky.
- Poľnohospodárske podniky.
- Podniky v sektore služieb, ako sú finančné, dopravné, poisťovacie a bytové hospodárstvo.
Podľa veľkosti
Veľkosť podniku sa zvyčajne určujú podľa počtu zamestnancov, obratu a niekedy aj podľa dosiahnutého zisku alebo veľkosti kapitálu.
Podľa právnej formy
Právna forma riadi väzby podniku k vonkajšiemu prostrediu, ako aj vnútorné organizačné vzťahy.
Podnik ako právny subjekt a jeho význam
Základné pojmy o podniku sú vyjadrené v Zákone č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka a jeho novelizáciách. Podnik jednotlivca je definovaný ako najjednoduchšia právna forma, kde vlastník má plnú kontrolu nad podnikaním a ručí za záväzky celým svojím majetkom. Hlavnou výhodou je, že celý zisk zostáva po zdanení výlučne podnikateľovi.
Podľa odporúčania Európskej komisie č. 2006/361/ES zo 6. mája 2006 je podnik definovaný široko ako každý subjekt, ktorý vykonáva hospodársku činnosť bez ohľadu na právnu formu. Do tejto kategórie patria aj samostatne zárobkovo činné osoby, rodinné podniky, partnerstvá a združenia vykonávajúce pravidelne hospodársku činnosť.
Kategórie malých a stredných podnikov podľa Európskej komisie
- Mikropodniky: Má menej ako 10 zamestnancov a ročný obrat alebo súvahu do 2 miliónov eur.
- Malé podniky: Zamestnávajú do 50 osôb, s ročným obratom alebo súvahou do 10 miliónov eur.
- Stredné podniky: Zamestnávajú menej ako 250 osôb, s ročným obratom do 50 miliónov eur alebo súvahou do 43 miliónov eur.
Ciele a manažment podniku
Ciele podniku tvoria základ podnikovej stratégie a definujú smerovanie ekonomických i sociálnych aktivít. Manažment je v tomto kontexte chápaný ako umenie riadiť podnikovú činnosť s cieľom dosiahnuť stanovené ciele efektívne a účinne.
Podľa Borovského a Vargica (2005) manažment predstavuje „celkové zosúladenie všetkých zdrojov v záujme dosahovania cieľov prostredníctvom ľudí“. Manažérske funkcie zabezpečujú koordináciu pracovníkov, aby dosiahli ciele rýchlejšie a kvalitnejšie.
Hlavné ciele podniku
- Maximalizácia zisku.
- Trvalý ekonomický rast.
- Dosiahnutie a udržanie ekonomickej stability.
Doplnkové ciele podniku
- Rastový cieľ: Zameraný na rozširovanie výroby, rast počtu zamestnancov a zlepšovanie výrobných faktorov.
- Dôchodkový cieľ: Zabezpečenie zisku na uspokojenie záujmov podniku a financovanie rozšírenej reprodukcie.
- Inovačný cieľ: Zavádzanie nových technológií, výrobných metód a produktov s cieľom zlepšiť konkurencieschopnosť.
- Organizačný cieľ: Optimalizácia a racionalizácia výrobných a organizačných procesov.
Základné otázky pri tvorbe podnikateľskej stratégie
- Čo vyrábať?
- Ako vyrábať?
- Pre koho vyrábať?
Úspešné riadenie malých a stredných podnikov si vyžaduje dôslednú analýzu trhu, flexibilitu a schopnosť rýchlo reagovať na meniace sa podmienky. Okrem ekonomických cieľov je však nevyhnutné zohľadňovať aj sociálne a environmentálne aspekty podnikania, ktoré prispievajú k udržateľnému rozvoju a pozitívnemu imidžu podniku v spoločnosti.
Silný dôraz na inováciu, kvalitu a budovanie vzťahov so zákazníkmi môže významne zvýšiť konkurencieschopnosť malých a stredných podnikov a zároveň podporiť ich dlhodobú stabilitu a rast.
