Dve základné možnosti získavania nových výrobkov
Akvizícia
Akvizícia predstavuje jednu z hlavných ciest k rozšíreniu portfólia nových produktov. Môže ísť o:
- kúpu hotového výrobku alebo produktovej rady od inej spoločnosti, čím firma eliminuje potrebu vlastného vývoja,
- získanie patentových práv, ktoré dávajú výhradné využitie technológie alebo výrobku,
- nákup licenčných práv, ktoré umožňujú legálne vyrábať alebo predávať výrobky patentované inou firmou.
Vývoj nových produktov vo vlastnom prostredí
Druhou možnosťou je interný vývoj produktov, ktorý prebieha:
- vo vlastných laboratóriách a vývojových centrách, kde sa inovatívne nápady premieňajú na konkrétne výrobky,
- prostredníctvom zmluvnej spolupráce s inými firmami, špecializovanými na vývoj, čo môže zrýchliť a zefektívniť proces inovácie.
Šesť kategórií novosti nových produktov z hľadiska firmy a trhu
Svetovo nové výrobky
Produkty, ktoré predstavujú úplne nové riešenia vo svete, často vytvárajú nové trhy alebo zásadne menia existujúce odvetvia.
Nové produktové rady
Nové výrobky dopĺňajúce existujúce portfólio spoločnosti a rozširujúce jej ponuku.
Rozšírenie existujúcich produktových radov
Doplňovanie sortimentu o variácie a vylepšené modely, ktoré zvýrazňujú širší výber pre zákazníkov.
Zdokonalené existujúce výrobky
Inovácie a vylepšenia existujúcich produktov s cieľom zvýšiť ich kvalitu, funkčnosť alebo atraktivitu.
Premiestnenie výrobkov na nové trhy
Expanzia už existujúcich produktov na nové geografické alebo segmentové trhy s potenciálom rastu.
Zníženie nákladov na výrobu
Optimálne inovácie zamerané na znižovanie výrobnej ceny bez zníženia kvality produktov, čo zvyšuje konkurencieschopnosť.
Hlavné príčiny neúspechu nových výrobkov
Strategické rozhodnutia vrcholového manažmentu
Realizácia nových produktových myšlienok môže byť vynútená vedením aj v prípade, keď sú predpoklady o trhu negatívne alebo neisté.
Nadhodnotenie trhového potenciálu
Veľmi častým dôvodom neúspechu je precenenie veľkosti a dopytu na trhu, čo vedie k slabému predaju.
Nedostatočný dizajn a umiestnenie produktu
Produkty, ktoré nie sú primerane vyprojektované, zlým spôsobom umiestnené na trhu, či nevhodne propagované alebo majú príliš vysokú cenu, zlyhávajú v konkurencii.
Neočakávané náklady a konkurenčné reakcie
Náklady na vývoj môžu výrazne prekročiť pôvodné rozpočty, a zároveň tvrdý protiútok konkurencie môže oslabiť trhový úspech nového výrobku.
Prekážky brániace úspechu nových produktov na trhu
Nedostatok inovatívnych nápadov
V určitých odvetviach dochádza k poklesu významných nových myšlienok, čo obmedzuje tvorbu inovačných produktov.
Fragmentácia trhu a silná konkurencia
Rozdrobenie trhu na malé segmenty so silným konkurenčným tlakom sťažuje dosiahnutie výrazného trhového podielu.
Sociálne a regulačné obmedzenia
Vládne nariadenia a spoločenské bariéry často limitujú možnosti vývoja a uvedenia nových produktov na trh.
Finančná a časová náročnosť vývoja
Vyššie náklady na výskum a vývoj, nedostatok kapitálu, skratovanie doby vývoja a zároveň skracovanie životného cyklu výrobku predstavujú vážne riziká.
Organizačné formy pre efektívnejší vývoj nových produktov
Manažéri výrobkov a nových výrobkov
Špecializovaní manažéri, ktorí koordinujú vývoj a uvedenie jednotlivých produktov na trh s dôrazom na strategické ciele spoločnosti.
Komisie pre nové výrobky
Skupiny odborníkov hodnotiace a rozhodujúce o smerovaní vývoja nových produktov a ich obchodnom potenciáli.
Oddelenia pre nové výrobky
Samostatné útvary zamerané na komplexný proces inovácií od vzniku konceptu až po uvedenie na trh.
Tímy pre rizikové výrobky
Interdisciplinárne tímy pracujúce na vývoji produktov s vysokou mierou rizika, ktoré vyžadujú špecifickú pozornosť a expertnú koordináciu.
