Interné zdroje a silné stránky podniku, hodnotené pomocou modelu VRIO a prístupu RBV, podporujú udržateľnú konkurencieschopnosť cez jedinečné, ťažko napodobiteľné schopnosti, ktoré firma efektívne využíva v meniacom sa prostredí.
Interné zdroje a silné stránky podniku, hodnotené pomocou modelu VRIO a prístupu RBV, podporujú udržateľnú konkurencieschopnosť cez jedinečné, ťažko napodobiteľné schopnosti, ktoré firma efektívne využíva v meniacom sa prostredí.