Efektívne riadenie a plánovanie v operatívnom controllingu

Operatívny controlling

Kritériá operatívneho controllingu

• Krátkodobé plánovanie: Plánovacie obdobie sa pohybuje najčastejšie od 1 do 3 rokov, čo umožňuje flexibilnú reakciu na aktuálne potreby podniku.
• Úlohy operatívneho controllingu:
  • Regulovanie výsledkov činnosti podniku s cieľom optimalizovať výkonnosť a zabezpečiť dosahovanie plánovaných cieľov.
  • Plánovanie likvidity, ktoré je nevyhnutné pre zabezpečenie plynulosti finančných tokov a schopnosť splácať záväzky.
  • Kontrola hospodárnosti a efektívnosti využívania zdrojov, čím sa podporuje zvyšovanie kompetitívnej schopnosti podniku.
• Využitie existujúcich zdrojov: Operatívny controlling vychádza z aktuálnych personálnych, strojových a kapitálových možností podniku, čím zabezpečuje realistické plánovanie a riadenie.

Typy operatívneho controllingu

1. Vnútropodnikový controlling
2. Finančný controlling
3. Investičný controlling

Významné otázky operatívneho controllingu

• Aké náklady vznikli? Identifikácia a štúdium všetkých vzniknutých nákladov v sledovanom období.
• Kde náklady vznikli? Určenie lokalizácie nákladov podľa oddelení, výrobných jednotiek alebo projektov.
• Prečo náklady vznikli? Analýza dôvodov, teda na aké účely boli náklady vynaložené a či boli oprávnené.
• Aký efekt prinieslo vynaloženie nákladov? Hodnotenie efektivity a výkonnosti dosiahnutých výsledkov v súvislosti s nákladmi.
• Kto alebo čo uhradí vynaložené náklady? Identifikácia zodpovednej osoby, oddelenia alebo zákazníka, ktorý nesie finančnú záťaž nákladov.

Prehľad jednotlivých foriem operatívneho controllingu