Typy organizačného začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry
V rámci organizačnej štruktúry podnikov existujú dva základné typy začlenenia plánovania, ktoré významne ovplyvňujú efektívnosť riadenia a realizácie plánovacích aktivít:
- funkcionálny typ
- divizionálny typ
Funkcionálny typ organizačného začlenenia plánovania
Funkcionálny typ je charakteristický pre malé a stredné podniky (MSP), ktoré disponujú jednoduchým výrobným programom. Tento typ však využívajú aj väčšie spoločnosti, pokiaľ na seba jednotlivé výrobné odbory prirodzene nadväzujú. Hlavnou črtou tohto typu je vyššia miera centralizácie plánovacích aktivít na úrovni podniku.
Stupne zahrnutia plánovania vo funkcionálnom type
- Oddelené podnikateľské a strategické plánovanie – podnik má samostatné oddelenia pre strategické a podnikateľské plánovanie, ktoré fungujú nezávisle (viď priloženú schému). Tento prístup umožňuje presnú špecializáciu plánovacích procesov.
- Skumulované plánovanie – strategické a podnikateľské plánovanie sú integrované v rámci jedného oddelenia, čo môže zefektívniť koordináciu a rýchlu adaptáciu plánov na meniace sa podmienky prostredia.
- Externé plánovanie – niektoré firmy nemajú vlastné plánovacie oddelenie a povolávajú na plánovanie externých konzultantov. Hoci takéto firmy nemusia mať internú produkciu plánu, výstupy externého plánovania prinášajú hodnotné podklady pre strategické rozhodovanie.
Divizionálny typ organizačného začlenenia plánovania
Divizionálny typ je optimalizovaný pre podniky s viacerými odlišnými výrobnými odbormi, ktoré často operujú ako samostatné divízie. Každá divízia má vysokú mieru autonómie pri plánovaní a riadení svojich aktivít. Spoločné funkcie, ako sú financie alebo personalistika, sa vykonávajú na úrovni centrálnej správy podniku.
Štruktúra divizionálneho plánovacieho systému (DPS)
Vrcholový plánovací systém je sústredený na úrovni vrcholového vedenia podniku, ktoré definuje strategické zámery a posúva ich na divizionálnu úroveň. Každá divízia potom realizuje vlastné plánovacie procesy v súlade s celopodnikovou stratégiou. DPS zahŕňa aj operačno-výrobný plánovací systém, ktorý sa stará o každodennú implementáciu plánov.
Hierarchické členenie divizionálneho typu
- A. Predstavenstvo podniku
- B. Úseky spoločných funkcií – financie, personalistika
- C. Divízie s vysokou mierou samostatnosti (napr. divízia 1, divízia 2)
- D. Plánovacie oddelenia na úrovni divízií – divízny plánovací systém, plánovacie oddelenia pre jednotlivé divízie
- E. Operačno-výrobný plánovací systém (O-V PS) zabezpečujúci každodenné plánovanie výroby a operácií
Praktické príklady organizačného členenia
Vrcholové vedenie (riaditeľ) koordinuje plánovanie cez oddelenia pre business plán a strategický plán. Nižšie úrovne, ako výrobné, finančné a marketingové úseky, realizujú plánovanie špecifické pre svoje oblasti. Výrobky sú rozdelené podľa divízií alebo výrobkov, napríklad výrobok A, výrobok B, výrobok C, čo umožňuje lepšiu kontrolu a optimalizáciu procesov v jednotlivých segmentoch produkcie.
